设计公司和开发商的全方位沟通策略与项目价
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开发商是如何选择设计单位的？
开发商青睐怎样的项目经理？
开发商的项目价值观是什么？
开发商为什么总要改图？
开发商为什么总要改图？！
开发商为什么总要改图？！！！
（关键的问题，问三遍）
超级课程为你解答疑惑"设计公司和开发商的全方位沟通策略与项目价值观"??年2月公开课限时上线项黎明老师在线手把手帮你升级沟通策略，赢得项目大单！INTRODUCTION讲师简介项黎明
高级建筑师、设计管理总监
同济大学房地产总裁班特邀讲师
百锐学堂、博志成、莱顿商学院等
国内知名培训机构特邀讲师
Backgrounds：
同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验
15年一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期的各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。
______________________________滑动查看讲师风采课程收益01针对现状解决问题：针对现状解决设计院与甲方做好各方面沟通的问题，分析设计院的项目流程和甲方的项目流程的差异，根据设计院的项目资源和开发商的项目资源，诠释设计院的项目经理和开发商的项目经理工作内容的异同和配合，让和设计院的项目负责人（项目经理）更加理解开发商的工作需求、节奏、重点，从而有效的提升工作效率，掌握解决设计质量问题的手段及方法。
02了解客户：了解客户维度的成本分类及权重，明确并掌握设计阶段成本管控的重点，了解营销